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【挑战篇】业务适应、掌控风险：构建央企跨国经营管理提效降本的新体系
海外业务的复杂性与高风险性对企业跨国经营能力提出了更高的要求。德勤推出“跨国经营能力成熟度模型”助力企业把握境外业务机遇，建立属地适配的经营分析体系，牢控境外财税风险，并通过数字化工具推动境外一体化业务财务管理。
2024-01-18
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【挑战篇】闭环管控，精益变革：全链路成本管理体系驱动企业数智转型（下）
建设全流程化、全局化成本管理体系是企业打造一流财务管理体系的必然要求。企业需扎根于投入产出的内在驱动逻辑，覆盖事前-事中-事后全流程成本管理链条，以数字化工具打破成本管理信息壁垒，并动态更新投产效益的分析评价标准。
2024-01-18
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【洞察篇】技术驱动，智慧转型：基于算法及预测技术的计划、预算、预测及分析的自动化
算法技术的迭代推动着数据收集、储存和分析的提速降本，算法预测为企业预算与经营分析提供了新的增效途径。同时，计划、预算及预测分析工作的开展需平衡颗粒度与准确性，并向自助提供报告和管理信息方向优化。
2024-01-18
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【支撑篇】数据领航、角色延伸：适配商业环境加速未来数字化、智能化财务变革
外部多变的环境催化加速了数字化变革，改变了以往企业财务传统的工作模式。在全球数字化趋势与新冠疫情的双重冲击下，未来财务分析体系将进一步向智能化、灵活化革新，并侧重于提供商业洞察与业务赋能。
2024-01-18
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【挑战篇】合规为舵，财务赋能：差异化财务管控助力海外业务行稳致远（下）
在保障海外合规经营前提下，企业需根据海外业务的不同发展阶段采用差异化财务管控体系——出海起步阶段应着眼于财务体系合规性建设，国际化发展阶段应提升财务分析体系标准化水平，业务成熟阶段则构建精细化业财决策分析体系以支持商业决策。
2024-01-18
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【挑战篇】合规为舵，财务赋能：差异化财务管控助力海外业务行稳致远（上）
跨国经营对企业财务管控机制建设提出了更大的挑战。海外业务财务管控体系需立足于政策合规与资金安全，充分考虑境外企业财务状况与经营环境，构建境内外全面预算管理体系与属地适配经营绩效评价制度，形成合规、标准、协同管理的境外财务管控体系。
2024-01-18
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【洞察篇】敏捷、可视、高效：财务分析体系基于智能工具向敏捷化、可持续、智能化转变
新冠疫情的大流行挑战了传统的财务、规划和分析工作模式，对敏捷、灵活、自动化的经营分析体系搭建提出了更高需求。企业业务财务分析体系还需考虑社会和环境等可持续发展因素，并且借助工具和技术分析解构复杂业务，实现高效及时战略决策。
2024-01-18
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【支撑篇】敏捷灵活，应时而动：构筑动态财务管理体系支撑企业快速变革
面对经济政策不确定性与全球流行疾病等外部环境因素，企业分析需重点关注动态财务管理，打破业务财务部门职能孤岛，提高数据存储与提取效率，提升企业经营分析的业务适配灵活性，通过高效的财务分析能力支撑企业快速变革。
2024-01-18
